2022年,产品经理的核心竞争力是什么?

在过去的两年里,我明显感觉到我的工作和生活都好多了。归根结底,我得益于刻意练习的两种能力:找到机会和学习能力的能力

找到机会的能力让我朝着正确的方向努力,学习能力让我在找到机会后快速成长,在新的轨道上重新起航

为什么我认为这两种能力在职场现阶段很重要?

人们常说,职场3年左右是一个门槛,职场3年左右基本学会了胜任一个岗位的知识和技能,在这个时候,要提高思维认知,看到更大的世界,利用资源需要杠杆,创造自己的差异化竞争优势

以后拼的不是写产品文档,做项目,但创造价值和解决问题的能力。努力做10个项目可能没有别人做1个项目创造价值高,但是花费了10倍的资源成本。

如何实现这一点?

从现有的工作模式中创新和独特。创新往往来自于独特的视角,是新机遇的挖掘,保持好奇心,不断学习新事物的独特视角。

如果没有这两种能力,写文档的人仍然继续写文档,甚至在工作场所做非常基本的杂项或边缘项目,因为他们只有能力在同一模式下做事情。

然而,抓住机会的人可以获得良好的项目和资源,进一步提高自己,在高质量的项目中获得工作场所实现自己第一次职场跳迁的技能。

一、发现机会的能力

在学校甚至毕业的头几年,我们的行为模式基本上是被动模式。被动模式是指我们等待别人安排的事情,我们没有太多的选择。

学校已经安排好了学校每天上什么课程,完成什么学业。刚开始工作的时候要完成什么工作,基本都是导师分配的。重行动,少思考

随着时间推移,在毕业3-5年时,人和人之间的差异放大,这个时候决定人和人之间差异的就是思维方式。多思考,多行动因为如果你在这个时候朝着错误的方向努力离目标越来越远。

主观能动性激发出的积极主动发现机会核心素质。

为什么要找机会?

在找到机会后,你可以确保你朝着正确的方向做重要的事情。

经过毕业前1~三年来,我奠定了基本技能,学习了基本知识。在那之后,这取决于你做了什么。在相同的时间周期内,当你做好项目和边缘项目时,价值是显著不同的。

1. 怎样做事?

问问自己:在做具体的事情时,有多少人使用过去的经验,而不是新的或新的我额外花了一些心思的?

一开始,每个人都是一样的。他们将从小事和琐事开始。你会想办法从小事中做出不同的事情,并在细节上产生效果。

强执行:

  • 按时完成领导安排给你的一切,然后使用逻辑思维、框架系统和创新
  • 把事情做得超出预期。能正常完成呼叫基本符合要求,做与他人不同的呼叫发现机会。

例如,处理线上异常case,被动模式是你的一个case紧接一个case处理,主动模式是归纳总结问题原因,从源头消灭掉这些异常case,或者梳理出SOP。

即使你制定了一个产品计划,你也可以在具体的计划中独树一帜。文档有逻辑有框架,让看你文档的人赏心悦目。报告,被动模式是应用现有模式word用文字叙述,主动模式是业余时间学习PPT提示,使报告效果更好。

巧用心思,从自我出发,改变自己能改变的,先在小范围内撬动有效资源。

2. 你该怎么办?

问问自己:是领导安排的,还是你现在占据了你很大精力的事情?主动发现自己的?

当领导发现你可以做一件小事,与他人不同时,他会慢慢地给你资源和权力。

在这个时候,你不再处理单一的事情,有一小块自己说了算的权利,要改变的第二种思维方式,不要等着被动安排,而是自己可以规划和落地接下去要往哪个方向去走

此时你应该集中精力、资源和精力去做最重要的事情,让最重要的事情成功。这里的发现机会是指你认为最重要的事情,不要埋葬在日常琐事中。每个人都在做的不是机会,标新立异的区别在于机会

二、持续学习能力

快速学习能力是一种能使专业人士变得越来越有价值的能力,特别是在许多非技术职位上,快速学习能力可以成为必要的核心能力

为什么这么说?因为在快节奏的工作场所,所有的知识和技术都更新得很快。

我也深深地感受到了这一点。随着业务的发展,我刚进公司时垂直支付,C终端用户的购物转化率已成为主要矛盾。我被安排做转化率。到目前为止,仅仅应用产品能力来提高转化率是不够的。我还需要添加品牌营销理念来转化内容营销。我最近一直在努力学习品牌营销手段。

在经济周期下行阶段,企业对人才的青睐显然是π类型人才高于T型人才,这样一个人就可以多用,降低就业成本。现在企业招人很谨慎,不会轻易从外界再招。

保持快速学习的能力,首先要敞开心扉,以开放的心态接受变化,不要把自己圈定在一个小的固有领域和思维模式中,这样才能让自己的路越走越窄。

我所提倡的学习方法是有效地获得某一领域的基本方法论。你应该相信,在今天的互联网上,你所研究的行业必须有直接的经验。当你决定学习什么时,不要自己学习,并通过有效的信息收集获得现有的方法。

当你想快速进入一个行业时,第一步不是直接开始学习,而是整理行业的知识系,研究竞品,或者你的行业需要掌握必要的能力,然后一步一步地拆除。

1. 从高人身上学

学习最快的方法就是向比自己强的人学习。当一个人长大到一定的瓶颈,他会发现有时候一个人的几句话或者一本书的一句话就能唤醒你。

我之所以喜欢社交或者我从社交中可以得到能量,核心原因是我喜欢看检查和总结对方的优点

我相信每个人都有自己的优势。与人社交时用好奇心挖出这一块,然后重用到自己身上,让自己成为一个融合多方优势的综合体。

尤其是日常直接接触的领导。你要相信,领导之所以能成为领导者,一定有他的优点。在尽可能短的时间内,把他的优点应用到自己身上。

在相同的组织环境、相同的资源、相同的困难和障碍下,比较他和你自己的态度和做事方式是你需要学习的优势。

在同一个行业,也有这样的前辈。主动与他们沟通,倾听他们的建议是最有效的学习方式。

产品是一个软技能要求很高的岗位,需要很强的内观能力。内观本身很难,所以回到这一部分的开始,让专家给你一两个建议是有效的方法。尤其是你的导师或同事,他们可以指出你的问题。

一开始可能会觉得自尊受到威胁,很难接受。但从另一个角度来看,如何让别人无话可说?当别人无话可说的时候,你进步了很多吗?

骄傲,以自我为中心,生活在自己的单一世界里,感觉很棒;不能听别人的批评,拒绝改变,长期以一种思维方式是产品经理的禁忌。

从心态上讲,我们必须首先敞开心扉,让自己经常改变。我们可以接受别人对自己的批评,并从内心接受和改变。积极学习他人的优势,积极与高级前辈沟通。

我的小故事:我从每一位领导那里学到了很多,我不在乎他们的缺点,我只得到他们如何比我更有效地解决问题,比如跨部门沟通,他们更好地表达演讲能力,更强的项目资源整合能力等。

我很高兴和比我更强大的同事一起工作,这样我就可以比较他们在同一组织环境中是如何思考和解决问题的。我有一个「学习锦集」,记录一天在某个场景中,哪个同事用什么方法很好地解决了什么问题,这是我应该学习的,我应该在下次出现同样的场景时应用。

2. 带着问题多读书和高质量的文章

保持阅读是必要的,但是如何阅读呢?

众所周知,阅读是一件好事。许多人试图养成阅读习惯,但从最终结果来看,许多人失败了。那些年初,我在朋友圈里为自己做了决定Flag今年要看完多少本书的人,在执行一半的时候执行不下去。

不能执行的核心原因是这样做的起点:我认为阅读是「好的」,而不是我「需要」的

以养成习惯为例。你知道锻炼很好,但几次尝试后你很可能会放弃。但医生告诉你必须锻炼,否则你会得什么病,你会立即采取行动。

坚持一件事的关键在于你「需要」,而不仅仅是感觉「很好」。

无论是阅读还是信息摄取,带着问题去学习它能大大提高你的学习效率,真正解决问题。当你阅读书籍时,试着将书中提到的知识与你遇到的实际问题结合起来,你脑海中总是有问题。

提高搜索者,找到最有价值的干货。我不建议阅读瀑布流被推送等信息。就像我个人的习惯一样,我从某个信息渠道获得博主,阅读历史上所有的文章,阅读文章的质量ok不ok。

如果综合起来很好,作为我的关注对象,那么在一段时间内,我历史上发表的所有文章,这样从关注的人开始,联系信息就相对系统。

我们不缺乏单一的知识,而是从问题的角度、自我意识和思维方式。尽可能系统地阅读作者,看看他如何突破每个关键节点的思维局限,打开自己,这是真正需要学习的地方。

我的小故事:在过去的半年里,我一直在关注品牌营销知识。即使我在业余时间刷小红皮书或碎片化阅读公共账户文章,我也会立即被这些知识所吸引。分阶段消化吸收我阶段消化吸收,运用到工作中,慢慢成为和别人不一样的点,成为我的专属优势。因为大脑里一直有问题,看东西不会乱看,我常说要用问题来吸收知识。

3. 真正应用于项目

无论是和高人交流,还是看了这么多书和文章,最后都要回来具体来说,用真实的项目来练习。有效阅读和无效阅读至关重要,看了很多信息流,你有没有回到工作和生活中实质性地解决你的问题?

输出总结是我们解决问题的手段,而不是最终结果。没有项目经验的内容输出总觉得缺乏一些地气儿,谈经验主义。它应该伴随着我们实际完成一个项目的经验方法论输出,这是一个真正的实践总结,是我们自己学习的积累

就像我已经是内容创作者一样,我很容易写一篇文章或者做出好看的东西。PPT谈论方法和常规。但在实际项目中,我不能直接将自己的内容创作能力应用到项目中,写好的内容营销爆炸性文章来推动销售增长。

在着陆过程中,由于环境变化、条件限制、资源问题等更现实的问题,你会发现无论你读了多少书或经验,你都会继续遇到新的问题。

自媒体风口现在很大,导致一些职场人在工作前几年想走个人IP孵化道路,慢慢从工作中卸气,在内容创作上花费更多精力,想成为自己的个人品牌。

事实上,我个人不建议这样做。职场前几年属于积累阶段,还没有利用你积累的东西过度分享。说实话,如果你被你吸引,你会被你的平台光环或成就所吸引,而不仅仅是被你的内容所吸引

一旦你走上了我们媒体博客的道路,你就会非常关注拇指、评论、数据增长和外部愿景,从而失去自己。为了长期向外输出,为了数据增长而输出,迟早会掏空自己。

如果你个人没有取得任何成就,单纯分享用户是不会买的。而那些不把内容创作作为核心目标,只作为阶段性工作总结的人IP,用户粘性更高。相反,真正好的内容创作者是业余创作者,有着独特的眼光,能够解决实际问题,是自己智慧的结晶,极具说服力。

我的小故事:虽然我喜欢写作,但我从来没有想过在我年轻的时候离开工作场所。我坚信我可以在上半年在工作场所取得一些成就,在下半年应用我学到的工作场所能力,然后换工作。而且我为关注我的读者创造的价值是以自己处理好了工作、过好的生活真实经历论证我文章所写均为我亲自实践,无半分捏造或空口乱说

三、结语

经济周期下行期,这两年大家都不是很好过,找工作、做生意、心里难。这个时候越是要把注意力集中在自己身上,全面提升自己,等待机会

事实上,在这个阶段,我个人认为没有太多的资本,没有技能,没有自己的核心竞争力,很容易被抛弃。当公司做内部优化裁员,让你回到招聘市场时,这不是问题。

疫情催化下,环境变化迅速,或局势不稳定。在过去的两年里,我的工作内容开始发生明显的变化,不像过去那样做一件事,但横向拓宽了很多,需要了解数据、操作、用户、用户MVP,了解职场生存之道。努力工作只做功能,没有项目绩效给自己贴标签在当前的工作场所。

一定要持续投资自己,让自己在市场中有价值。大事着眼小事着手去发现机会点,在新的领域下,让自己有快速学习的能力迎接新挑战,迎接突如其来的变化,让自己在时代浪潮中仍然占得一席之地。

共勉。

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