做副业?产品经理要注意身份


一、先说结论

事实上,产品经理考虑副业的方式与普通人考虑副业的方式不同。如果产品经理掌握了自己的基本能力,就更容易选择副业,副业的成功率也会更高。同时,应注意的是,任何选择副业的人都应该在不影响主营业务的前提下选择副业。

二、副业背景

市场环境不好,行业利润不断下降。因为疫情,公司正在酝酿新一轮裁员。你经常在各种渠道看到这样的话吗?特别是各种培训机构都瞄准了副业的蓝海,各种广告在各种渠道狂轰滥炸。什么工作只能解决温饱问题,副业才能决定人生的高度。多一个副业就多一条路,人生总要给自己留一条路。

同时,虽然我们已经知道环境在下降,但我们不希望我们的生活质量下降,也不希望各行业的缩水影响我们自己。这种对比导致焦虑增加,副业这个词开始反复出现在每个人面前。

的确,现阶段有副业真的会让人更安心,让生活更平静。

我有一个产品经理的好朋友在业余时间开了一家京东店。他利用家庭资源和自学的网络运营知识,在短短半年内将京东店分类为前五名。最近,他还创建了自己的品牌和稳定的供应商。虽然生意每个月都有好有坏,但近一年最差的月利润也在一万元左右。现在,他不怕油价上涨,也不怕公司突然裁员,早餐开始点外卖。能取得上述成绩,离不开他在产品经理岗位上锻炼的几种能力。

很多文章都在教人如何选择副业,有人说收入优先,毕竟活着才是最重要的。有人说成就感(即收入)是优先考虑的,毕竟成就感可以让你坚持下去。有人说要优先考虑自己的爱好和兴趣,这样副业才能越来越快乐,不要让业余时间偏离生活的主题。这些都很好,但作为一名产品经理,我们在选择副业时应该考虑所有可以考虑的元素,就像写产品计划一样。这是我们应该选择的方式。

接下来,让我们谈谈产品经理如何选择副业。事实上,其他行业的工人可以参考这种方法,利用自己的优势,选择自己的副业。

三、基本能力

既然是关于产品经理品经理,让我们先谈谈产品经理最常用的几种基本能力。作为一名已经进入这个行业8年的产品经理,我曾经在许多公司之间挣扎在接触了许多行业和产品后,我有一点感觉与你分享。

作为一名合格的产品经理,第一点应该是同理心。

刚进入这个行业的产品基本上是从关注用户体验开始的。事实上,他们现在正在训练自己的同理心。但事实上,我们不仅会同情用户,还会同情客户、竞争对手,甚至同情相关监管机构。

最重要的是,在产品研发过程中,你也应该同情研发同事是否能按时完成,市场同事是否愿意推动,你的领导是否会对结果感到满意等等。因此,作为一名产品经理超过3年的合作伙伴应该有良好的同理心,否则

我认为第二点应该是分析能力。

领导给了你一个任务,你要分析这个任务能不能完成,怎么完成,完成多久,有没有后果。当客户提出需求时,你应该分析是否有效,是否可以转化为实现,需要多少成本,付出这些成本后有多少收入,以及如何回复客户。研发骂了你一句SB,你想分析一下我是真的SB吗?或者说他是SB?SB如何友好沟通?有些人的产品做得不好,或者在工作中遇到各种困难,除了同理心之外,还应该考虑自己的分析是否有问题。

第三点是执行力。

产品经理一般负责产品从需求分析到产品上市的多个环节,每个环节可能有无数步骤需要推广。没有执行力的产品经理效率低下,会导致整个团队效率下降。如果没有效率,你的主营业务就不能完成,估计你就没有精力做副业了。当然,即使你选择了副业,没有执行力也不能继续下去。

第四点其实是最重要的一点——经营能力。

产品经理这四个字的重点是经理作为一种产品,我们需要经历客户沟通、领导沟通和团队沟通的整个过程,管理产品基础设施、功能需求、相关资源和开发环节。经过无数次迭代,我们与团队合作,打磨出符合市场规律的客户满意度、领导支持和产品。

这些工作还没有完成。为了使产品取得明显的效果,我们还需要找到正确的方法和目标来推广它们。有了用户基础,我们需要根据用户反馈改进和纠正产品,不断推动产品向更高、更好的方向发展。能够做到这一点也就是业务能力的体现。

你大概也看出来了,经营能力其实就是不断串联运用上面三种基础能力。可是这却是最关键的一点。如果不能理解到这点,产品经理之路就会进入瓶颈期,再难有更高的发展。

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以上四种能力,无论你将来经历了多少行业,无论你生产了多少产品,都将始终发挥作用。最重要的是,这些基本能力将在一段时间的实践后成为产品经理的本能。即使你在后期改变了职业和行业,这些能力也会持续很长时间,以促进你的转型和升级。

四、选择副业的方法

当我们意识到自己的四种基本能力时,当我们选择副业时,你会发现它要简单得多。看看我们应该如何使用它。

首先,让我们用同理心来体验些我们可以接触到的副业,无论是代驾、采购还是网上兼职。同情这个行业需要承担什么代价,以及这些是否可以接受。如果可能的话,最好用你的同理心和他们谈谈,听他们的抱怨。不要害怕被说服,说服你的理由一定是你不能接受的理由。如果副业不能坚持,可能不会持续太久。如果前期投资,后期却无法坚持,那么投资难道不是水漂吗?早点少一个选择也能让你更清醒。

在选择了一个方向后,继续使用这种能力来感受副业中可能的失败,并确认你坚强的心可以接受最坏的结果。

经过两次初步筛选,我们将开始运用我们强大的分析能力。比如多个副业的前期资金投入如何?如何投入人力物力和时间?中期投入产出比是多少,预期收入是多少?有隐患吗?如何在后期做大做强?面对不可抗力的打击,能否安全退出?列出几个问题,找出答案,做横向比较。

在这里分析时要小心,每一个因素都可以拆解影响因素进行分析,尽量避免自己没有考虑的情况。

当然,世界上不可能有完美的东西。最后,我一定觉得没有分析或分析不完美,但这是无害的。不断尝试、犯错误和纠正方向是我们工作中的常态。

分析几乎是一样的。如果你觉得成功在望,你必须拿出执行力。万事开头难。如果没有强大的执行力作为支撑,就很难摆脱原本什么都不做的舒适区。按照分析的过程、步骤和关键点一点一点地继续下去。如果你遇到一个问题来解决一个问题,你应该先打开职业田,然后考虑在田间播种幼苗。

等到开店的上架第一个商品,代价的接到第一笔订单,摆摊的挂上了自己的招牌,那么恭喜,你已经开启了副业支线剧情。接下来需要考虑的就是如何将副业做好,达成自己的预期目标。

大多数人做副业的目标是获得额外的收入。有些人做副业纯粹是爱好或体验生活。在后两种情况下,只要玩就行了,但如果是为了收入,这个时候才是真正需要注意的时候。就像我们作为产品经理的主营业务一样,我们也应该善于收集行业信息,分析要点,总结经验,最后反馈给副业工作。这是商业能力的体现。

五、举例-选择网店副业

在这里,我们以开网店为例,做一个简单的分析。你可以理解你的想法。毕竟,每个行业、每个阶段甚至每个时间段都需要考虑不同的因素。

首先,我们使用同理心基本上确认了我们想要选择的副业,也考虑了相关的风险,并确认我们愿意与网上商店的副业建立联系。在未来的日子里,雪是你,平凡是你,荣耀和财富也是你。

接下来,我们需要分析开设网店所需的基本阶段——产品选择、平台选择、资质申请、装修、配送、宣传推广、备货配送和客户服务。

图片[2] - 做副业?产品经理要注意身份 - IQ星球

每个阶段的每个要素点都应该进行分析。既然你想在这个行业取得成就,那么试着在早期阶段进行分析,以减少以后出错的可能性。例如,在单一选择阶段,需要考虑商品的大小、单价、价格、销售、回购率、保质期、用户基础、品牌、包装、市场政策等。还有供应商资格、供应商稳定性、供应合同内容等。

分析完成后,记录需要注意的点,并准备好解决方案。早期分析的问题越多,就越需要强大的执行来促进问题的解决。真正的实干家从不害怕前面的荆棘,只会越沮丧,越勇敢。

小成本试错是产品的常用手段,网店也可以用这种方式在备选产品中选择最受欢迎的产品,先走后续步骤。这个时候副业的雏形已经出现了,继续下去的动力会更强。

但接下来是真正考验能力的时候了。各平台网店数量多如牛毛,各种商品眼花缭乱。当然,如果你想在一个巨大的市场上分一杯羹,你需要商业能力来运作。

不断从竞争对手和客户的角度看待您的商店和商品,不断分析商品的特点和优势,分析业务数据,分析服务模式。还需要操作手段来创新,撰写宣传副本,做站外推广,规范售后脚本,降低成本,提高各方面的效率。

任何网店的成功都不取决于运气。他们可能有货物

产品优势,或品牌优势,或推广资源。我们将自己与竞争对手进行比较,并采用隐藏弱点、发挥优势、突出业务特点的方法。这不是我们在撰写产品解决方案时所做的吗?

如果是其他岗位人员,做副业的时候可能不太在意这些环节。但是产品经理是各方面的人。这些都是工作中常用的方法。多花点时间在副业上,业绩还能不上升吗?

六、总结

作为产品经理,这四种能力应该具备并经常使用。试着将这种专业能力应用于副业也将发挥非常重要的作用。

当然,以上只是关于四种产品经理的基本能力,并不意味着产品只需要具备这四种能力。其他的,如沟通能力、理解能力、学习能力、结构能力等,也是产品的核心能力,也应用于副业,什么不能做?

综上所述,产品经理这个职业本身就是一个综合素质能力强的职业。如果你想用自己的能力发展副业,甚至改变主营业务,只要方法正确,方向正确,就能很快适应。

然而,副业之所以被称为副业,肯定不如主营业务重要,否则副业将与主营业务交换职位。因此,我们不应该被当前的环境所迷惑。作为一名产品经理,我们应该理性地分析和判断,保持我们想要保持的主营业务,做我们应该做的事情。如果你有额外的时间和精力,考虑副业当然是可行的。但是,如果你因为专注于副业而耽误了主营业务,最终会失败得到降薪裁员等下场,那大环境也不会为此负责。

现在,如果你也担心未来,决定选择副业。然后尽力。

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