看本质,产品经理认知升级的四个公式

我们应该如何看待产品经理的职业?换句话说,如果我们剥离了产品经理的身份,我们在成长过程中应用了哪些经验?

这些经验不是工作中的分析模型和方法,而是自我成长的简洁。我们在项目经验中变得更好了吗?

从这个角度来看,我仔细地看着自己,发现这些年的产品生涯确实给我的认知带来了很大的变化,成为我心中的四个印记。

因此,这是产品人修行的总结,也是人生的升级体验。

一、不断优化,才能更好

产品迭代是根据目标前提不断拆分路径节点的过程。这个过程就是「优化」,通过迭代不断改进。

这是我最大的感受。没有什么是一步到位,只有慢慢好转。从快速验证的小步快跑到全力以赴。

工作和生活充满了意想不到的事情。当你遇到问题并解决问题时,你不希望一步到位。这不是随遇而安的混乱,而是不屈不挠的目标导向。

我们相信美好的事情正在发生。正在发生的是从星火到燎原的过程,这是优化的路径。工作,学习,生活。

优化有迹可循,有固定范式可供参考:优化 = 一件事情 一个目的 一个前提 一直完善。

图片[1] - 看本质,产品经理认知升级的四个公式 - IQ星球

一件事是根本。我们到底在做什么?首先定义事物本身,然后我们就会少走弯路。这是一切的前提。我们的工作和学习不能随波逐流。

一个目的是指导。我们应该如何评估事物的质量?它在多大程度上符合预期?这个问题的答案是指导我们即将到来的一系列活动的方向。

一个前提是基础。事情不能随意做,而是结合当前的情况,受资源、时间和人力因素的限制。我们需要找到一个符合当前的解决方案,最合适的是最好的解决方案。

一直改进是一个过程。事情需要一步一步地做。在这个过程中,基于反馈优化,关注当前优化路径,关注未来调整目标,这是工作PDCA循环(计划/行动/反馈/优化)。

因此,不断优化不完美的时刻,追求更好的诗歌和距离。光明,不怕未来。

二、量化反馈,决策执行

如果用一句话概述产品经理是如何工作的,那就是「基于反馈工作」。反馈是制作产品的第二个重点。

第一个重点「不断优化可以变得更好」主要讲做事的思路,第二个重点「实施量化反馈决策」明确做事的过程。

因为反馈是优化的前提,所以需要明确:是什么情况,目标差距在哪里,下一步该怎么办。

一般来说,反馈的核心有三点,反馈 = 感知 量化 行动。

图片[2] - 看本质,产品经理认知升级的四个公式 - IQ星球

只有当你能感知到它时,你才能采取行动。我们能感知到的反馈决定了后续行动的质量。事情有优先事项,数据波动正常,了解产品内外数据基准,敏锐发现异常。

量化是对异常的分析。变量有多大影响?需要采取行动吗?行动是立即执行还是正常安排?这些问题的答案取决于异常对产品核心目标的影响。

紧接着是行动,要把变量的影响在产品迭代中的呈现出来,可能是正反馈的快速推进,也可能是负反馈的路径修正,综合起来就是不管外部环境如何变化,目标一定得到达。

生活也是如此。我们毕业后进入社会工作,慢慢地对生活充满了目标:留在大城市,有诗歌和距离,小资产阶级,快乐。这些就像产品目标一样。

然而,外部环境的变化,如新政策的限制和行业的下行,以及领导和项目难产等内部环境的变化,都是我们个人无法控制的因素。我们需要做的是密切关注目标,在积极和消极的反馈行动中做好每一步。

永远不要忘记,一定会有回响,听反馈的回响,产品之路会顺利长久,生活的步伐会稳定铿锵。

三、反脆弱,不屈不挠

产品生涯不可能一帆风顺。在挫折中再次崛起是一项非常重要的能力。这是产品工作的第三个关键点「反脆弱」。

反脆弱是一种抗打击能力。产品经理需要是一个不会死的小强。即使他在认知上被同龄人打败,在数据上被朋友和商人教育,他也应该敢于亮剑发起冲锋。

反脆弱的核心是接受发生的一切,并根据判断采取下一步行动。因此,反脆弱 = 接受 判断 再前进 。

图片[3] - 看本质,产品经理认知升级的四个公式 - IQ星球

反脆弱首先要接受事实,理性看待数据,认真对待挫折,即使站在风暴中心也能快速处理信息。接受是一种勇敢面对所有问题的态度。

接受的下一步是判断。判断是为官三思而后行。根据现有信息,判断事物的发展对产品对自身风险的影响。首先,做好基础工作,不要让伤害变大。

前进是下一步的行动,是基于反馈的优化行动。如果一次达不到目标,就会不断冲击,接受产品工作的不确定性,缩小期望与现实的差距。

除了工作中的反脆弱性外,产品经理还需要提高他们在工作场所的反脆弱性。从专业能力中提取一般的基本能力,扩大工作场所的选择,如随时找工作来对抗裁员焦虑。

简而言之,产品应该在反脆弱的小步骤中迭代,总结积极反馈的方法,学习消极反馈的经验。无论如何,这是一种真正的自我修养。

四、实事求是,心态平静

以上三点是基于产品工作经验的总结,最后一点是自己的心态——面对残酷的真相。

虽然产品是一个有理想感情的职业,但从下半年互联网的角度来看,大多数产品的上限都是注定的,很少有人能赢得天空。

然后,面对努力后的失望结果(应在预期之内),请坦然接受,实事求是地面对现实。

图片[4] - 看本质,产品经理认知升级的四个公式 - IQ星球

真相的本质是在面对苍白的数据时平静地接受它。不要试图找到报告口径,你知道,无论多么完美PPT无法解决事物本身的质量问题。

冷静的重点是了解用户背后的需求,而不是隐藏在数据下的活动和奖励的错觉。知道为什么,理解事情的全貌,然后得失平静。

实事求是,做出比岗位更大的价值,才能取得高绩效。对自己实事求是,明确自己在职场的诉求,就不会焦虑。

就像产品现实一样——不是所有的产品都需要盈利,有些产品是防御性的,如果ROI能打正,能阻碍对手的崛起,就是产品的胜利。

就像一个生活现实——早毕业十年,晚毕业十年进入互联网的职场人,在发展机会和买房定居上有很大的差异,个人努力在社会进程中很弱。

总之,抓住核心矛盾,用「实事求是」心态搭配「优化」「反馈」「反脆弱」,真正做懂人。

五、最后

产品不仅仅是一份工作。除了我们的产品,我们自己也是产品本身。

因为我们是产品经理,我们习惯了产品的工作方式,从产品的角度看世界,然后朝着预期的目标前进。

即使我们不再是产品经理,这些做事方式和方法会间接影响我们的生活、阅读、学习和生活。

醉过知酒浓,爱过知情重,做过产品才知道美好正在发生。努力工作,好好生活,就是迭代升级。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞14 分享
王海的头像 - IQ星球
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情图片